为进一步加强医院中层干部队伍建设，全面了解中层干部在2022年度履职情况、工作业绩、廉洁自律及岗位胜任力情况，准确评价中层干部一年来的工作表现，杭州英智康复医院于1月17、18日分两场次召开2022年度中层干部年终考核述职会议。
本次述职会上，中层干部紧紧围绕所在部门职能及岗位职责详细汇报了2022年度部门的工作总结、工作亮点、工作不足、解决方案、2023年度工作计划及部门发展所需要的支持和工作意见建议，分享了自己在过去一年中为医院做出的贡献和精彩瞬间，坦言成长和历练，道出了工作中遇到的困难、问题和瓶颈，对过去一年工作的不足之处进行了自我反思。参会领导认真点评交流，探讨互动，会议上有喜悦，有感动，有温度。
总经理王玉红在讲话中首先对各中层干部一年以来对杭州英智康复医院付出的努力、在工作上取得的成绩表示感谢和肯定。她谈到，杭州康复医院是一家有温度的康复医院，以“女儿式亲情服务”为理念，始终秉承患者至上的服务态度。中层干部作为临床患者与医护人员的核心、桥梁和纽带，是杭州英智康复医院决策得以推进和落实的重要环节和有力保证。医院能在市场上树立良好的口碑，能够获得毕马威排名全国康复50强、艾力彼全国康复医院排名100强等荣誉，都与院内干部起到的模范带头作用和员工在工作上的努力求实是分不开的。2022年是不平凡的一年，奥密克戎肆虐之时，全院上下都面临着极大的考验。在我院领导果断决策，全院员工支持配合之下，众多阳性员工充分发挥执着坚韧的精神，带病坚守岗位，用生命守护生命，保证了疫情感染高峰期院内近300个病人的正常治疗和安全，共同度过了这一难关，真真切切地让一众患者及家属为之动容。同时也做到了秉持初心，始终不忘关怀患者心理，积极安慰感染患者，安抚无法探望患者的家属。2022共年计收到锦旗46面，退还家属红包、购物卡共计26800元。锦旗和红包的背后是患者和家属的期冀和愿望，也是信任与肯定。新的一年里，我们仍要不负众望、不负期待、整装待发，迎接全新的挑战。
总经理强调：通过中层干部会议这一桥梁，我们总结了工作成果，分享了工作经验，梳理了工作中的不足，完善了新一年的工作计划，也加强了医院各部门之间中层干部的交流。会议后，中层干部要善于积极思考并总结，在新一年的工作中充分发挥主观能动性，提升凝聚团结能力、统筹规划能力、专业素质能力、沟通协调能力、管理服务能力、创新学习能力、建言献策能力，争做德能勤绩全面发展的好干部，共同打造英智康复医院高精尖中层队伍。
希望杭州英智康复医院员工在新的一年中能够做好未来个人发展规划，同舟共济、踔厉奋发，在本职岗位上发挥干部优势，在新的一年多元化发展，共同擘画杭州英智康复医院规划蓝图，切实为医院的建设与发展贡献力量，共同开启医院发展新篇章。
